«ССК – КУБИК» - это профессиональная группа единомышленников, которая уже 7 лет плодотворно занимается вопросами важных для нашей страны.
Мы разработали ряд программ и проектов, которые в прямую влияют на производительность труда, себестоимость работ и их качество:
- Программа «ШТОРМ»- Школа Трудового Ориентирования Рабочей Молодёжи (видео в разделе новости).
- Проект «КУБИК» - Эффективная система управления по снижению себестоимости в строительстве (видео в разделе новости).
- Секция «ОДИН на ОДИН» - секция подготовки квалифицированных сварщиков (мы рады его Вам представить в г. Кирове).
Секция «ОДИН на ОДИН» структура сетевых предприятий по повышению практических навыков рабочих строительных и машиностроительных профессий (сварщики).
Главная цель проекта повышение качества работ, производительности труда рабочего и трудоустройство специалистов (сварщиков) подготовленных в данной региональной секции «ОДИН на ОДИН» по месту их проживания.
Секция «ОДИН на ОДИН» программно-производственный продукт с собственной методикой ускоренного обучения практическим навыкам рабочего (сварщика).
Структура управления компании, дифференцированная по регионам и поставленным для секции задач, хозяйственно экономическая деятельность не зависима от центра и является самостоятельным юридическим лицом.
Время, как ресурс
МИР ПРОЩЕ, ЧЕМ КАЖЕТСЯ, но
СЛОЖНЕЕ, ЧЕМ МЫ ЕГО ВИДИМ…
Треугольник
« Качественно, дёшево и быстро не бывает», – наверное, многие слышали это выражение. Существует устойчивое мнение: быстро, качественно и недорого в строительстве невозможно, формула известного «треугольника» не решаема. Разберём возможные варианты комбинаций пресловутого треугольника:
R- Показатель результата
S- Показатель стоимости
V- Показатель сроков
K- Показатель качества
V + S = - R (результат отрицательный теряем в КАЧЕСТВЕ)
S + K = - R (результат отрицательный теряем в СРОКАХ)
K + V = - R (результат отрицательный теряем в СТОИМОСТИ)
Исходя из этих расчетов, где низкая стоимость, короткие сроки, высокое качество, нам не достичь желаемого положительного результата (R),.
Постараемся не спешить с выводами.
Решение
Поскольку мы не можем воздействовать на все три показателя, выберем два приоритетных – это СРОКИ и СТОИМОСТЬ. Качество - это субъективный показатель, который в принципе регулируется нормативными документами (ЕСО-2001, СНиП, СП и т.д.), так скажут многие, но наша группа разработчиков «ССК» не согласна с этим. КАЧЕСТВО напрямую влияет как на стоимость, так и на сроки строительства, и мы готовы предложить Вам инструменты, при применении которых повышается качество, снижается себестоимость и сокращаются сроки строительства. В гонке за прибылью основная масса игроков на рынке строительства девальвировала значимость качества работ и конечного продукта. Сама тема качества, его внедрения как инструмента управления и влияния на процессы очень сложная, мы разберём её чуть позже и в других статьях. Вернёмся к показателям СРОКОВ и СТОИМОСТИ.
Начнём детально разбирать понятие сроки и стоимость, на что они влияют при планировании и реализации строительных проектов.
Срок - это продолжительность строительства зданий, сооружений от начала планирования и подготовительных работ до ввода зданий, сооружений в эксплуатацию. Срок поделен на временные интервалы, сопряжённые со статьями расходов бюджета строительства.
Стоимость строительства формируется из статей расхода бюджета - ценообразование себестоимости услуг, эксплуатации механизмов и стоимости материалов.
Построим диаграмму, где системами координат будут сроки строительства и стоимость строительства, основным показателем станет расход бюджета согласно времени (день, декада, квартал) и его себестоимости.
Диаграмма календарного графика бюджета:
На диаграмме наглядно видно влияние сроков на себестоимость и бюджет строительного проекта. Задача данной диаграммы в режиме реального времени отслеживать динамику строительства, влиять на неё и объективно оценивать издержки. Диаграмма календарного графика составляется в начале реализации строительного проекта и ведётся до его завершения. Удобный инструмент, доведённый в нашей компании до программного продукта.
По системе координат V сроки реализации строительного проекта.
На координатной системе V временные сроки реализации этапов работ обозначены шкалами (допустим, одна шкала равна 10 дням).
На координатной системе V указано время завершения вида работ V 1, V 2, V 3.
Виды работ и их продолжительность, относительно координат V, обозначены линиями разных цветов (синий, зелёный, оранжевый), начало работ отмечены цветными шкалами на системе координат V.
Заключение
Применение линейного календарного графика, в котором расчет сроков строительства сопряжён с видами услуг, как правила, не работает. График приходиться корректировать и даже менять, а ошибки решать за счет увеличения времени на реализацию проекта или путём перераспределением ресурсов, что в любом случае увеличивает стоимость строительного продукта.
Рассматривая сроки как основной показатель, влияющий на стоимость, а время работ как составные части срока, то придём к выводу, что нужно влиять на время и процессы, связанные производство работ. Под производством мы понимаем все процессы, начиная от планирования, строительства до в вода в эксплуатацию объекта и все эти процессы завязаны на время их реализации. Время как мы уже говорили не возобновляемый ресурс, потому к времени нужно относиться как ресурсу основному и очень дорогому, так как любая ошибка влечёт к увеличению сметной стоимости и сроков, и как следствие, изменение бюджета.
ССК "Кубик"
Проект КУБИК, разработал ряд инструментов, которые влияю на время как ресурс, они могут быть для Вас полезны.
- Система управления производством и контроль
- Повышение производительности труда
- Система разделённой линейки производимых работ
- Система репродуцирования и подготовки кадров
- Непрерывное повышение квалификации сотрудников
- Внутриплощадочная логистика
Применяя наши методы управления, Вы добьётесь снижение себестоимости работ, высокого качества, сокращения сроков в реализации любого проекта.